В ноябре редакция журнала NB провела круглый стол, участниками которого стали предприниматели, представители нотариального сообщества, публиковавшиеся в рубрике «Персона номера». В конце года речь традиционно шла об итогах уходящего года и планах на год следующий. Модерировал круглый стол генеральный директор ИД «Банзай» Юрий Матвеев.
Участники круглого стола:
Открывая круглый стол, Юрий Матвеев предложил его участникам представить свою компанию и рассказать, как повлияли на бизнес введенные против России санкции и военные события на Украине.
Олег Трусков:
Благодаря новым условиям жизни, в которых мы все оказались, мы решили предложить стоматологическому рынку альтернативу, которую сейчас модно называть импортозамещением или импортонезависимостью, или даже технологическим суверенитетом. На сегодняшний день я имею уже два патента на инновационные имплантаты, в дизайне которых есть такие элементы, которых нет до сих пор ни в одном импортном имплантате.
И именно эти элементы улучшают кровоснабжение и способствуют более эффективной приживаемости (остеоинтеграции) имплантатов. За год мы посетили много предприятий, на которых возможно организовать производство титановых имплантатов. К слову, почти все импортные дентальные имплантаты всегда производились из экспортируемого уральского титана. На сегодняшний день уже есть договоры о намерениях с заводами о размещении заказа на производство наших имплантатов.
В ближайшее время ждем получение регистрационного удостоверения для запуска в серийное производство.
Сергей Литвиненко:
Я являюсь не только основателем компании «Этиламин – ЕК», но и председателем правления Союза отходоперерабатывающих предприятий УрФО.
Мы создаем целую отрасль по утилизации отходов: в Свердловской области будут построены три экотехнопарка. Всем понятно, что отходы можно превратить в доходы только при соблюдении определенных правил. С той системой, что у нас существует, мы этого добиться не сможем. Нас ждут в следующем году большие перемены. Предложениями нашего Союза заинтересовались в Госдуме, Совете Федерации, в региональных Законодательных Собраниях. Все уже видят минусы нашей мусорной реформы и говорят, что надо что-то делать.
Для выстраивания отрасли нам даже не понадобятся дополнительные деньги от государства. Самая большая поддержка для переработчиков – покупка изделий из вторичных ресурсов. Мы добились, чтобы все муниципалитеты в рамках госзакупок приобретали минимум 20% этих изделий. Этого достаточно, чтобы пропылесосить наш город и запустить отрасль. В нее сейчас вливаются серьезные деньги, потому что переработка отходов обеспечивает сырьевую стабильность. Если мы создадим экономику замкнутого цикла, то у нас будут и экология, и устойчивое развитие.
Сергей Мазуркевич:
Мы занимаемся добычей полезных ископаемых – в частности, инертных материалов, складской логистикой, транспортными перевозками. Компания уже 25 лет на рынке и успешно пережила много кризисов. Так сложилось, что именно в проблемные годы у нас происходило развитие бизнеса: расширялось производство, появлялись новые направления деятельности. Мы всегда делали упор на развитие технологий, приобретение нового оборудования, что сказалось на повышении качества продукции и увеличении объемов производства. В пандемию мы ни одного дня не останавливались. Приняли необходимые меры, благодаря чему в двухтысячном коллективе сотрудников не произошло ни одного летального случая. Вообще, индикатором ситуации в кризисный период экономики для нас является логистический рынок. Мы сравнили, кто у нас арендовал помещения в 2014 г. и кто арендует сейчас. Ситуации во многом схожие: и тогда политика влияла на экономические процессы, и сейчас наблюдается ее определяющее значение. По нашей статистике, в 2014 г. из 600 арендаторов львиную долю (80%) составляли посредники и лишь 20% – федеральные и региональные компании, которые пытались присутствовать на рынке со своей продукцией. Сегодня все наоборот: 20% – торговые компании и 80% – производители. Это вызывает определенный оптимизм.
Дарья Юнусова:
Для нас этот год также стал годом перемен: в мае мы вошли в группу «Интеррос», которая сегодня является одной из крупнейших частных инвестиционных компаний России. Для клиентов Росбанка это открывает новые возможности и перспективы. Мы провели ребрендинг, и теперь наш бренд символизирует нацеленность на рост. В новом логотипе сделан акцент на названии «Росбанк», ценности которого неизменны во все периоды истории его существования. Мы развиваем несколько направлений: private banking, ипотечное кредитование, автокредитование, а также обслуживаем корпорации и ведем классический банковский бизнес. Клиенты, безусловно, испытывают сегодня трудности. Стараемся их поддержать: расширяем связи на международном уровне, адаптируем предложения. Сложности в проведении платежей в твердых валютах выступили драйвером изменений. Мы активно развиваем сеть партнеров и банков-корреспондентов в альтернативных, «мягких» валютах. Так, например, на текущий момент мы готовы предложить клиентам малого бизнеса открытие счетов и проведение операций в валютах Китая, Белоруссии, ОАЭ, Армении, Турции, Грузии, Казахстана, Сербии, Таджикистана, Узбекистана, Монголии и других стран. Банк продолжает работать над расширением возможностей для клиентов. Мы остаемся банком с накопленной сильной экспертизой, высокими международными стандартами ведения бизнеса, взвешенной риск-политикой и строгими комплаенс-процедурами, демократичной и прозрачной системой управления, привлекательными условиями.
Дмитрий Волосов:
Коллегия адвокатов «Регионcервис» – крупный игрок на рынке юридических услуг не только Урала, но и России. Помимо Екатеринбурга у нас есть также офисы в Москве, Кемерове, Томске и Тюмени. Компании уже 22 года, и сегодня мы активно расширяем свои практики в связи с уходом с отечественного рынка крупных иностранных компаний. У юристов сейчас очень много работы: осуществляем антисанкционную поддержку бизнеса и процедуры банкротства, подстраиваемся под законодательство, которое в этом году сильно изменилось.
Ольга Филиппова:
Мы активно развиваем цифровое направление, стараемся сделать нотариальные услуги более удобными для граждан и для бизнеса. Нам кажется, что у нас получается. Сделки сейчас можно удостоверять дистанционно: клиентам из разных регионов не нужно приезжать к одному нотариусу. Один участник сделки приходит к нотариусу в своем городе, другой приходит к нам. Сделка удостоверяется по видеоконференцсвязи (она может быть не только двусторонней, но и многосторонней). Эту услугу мы активно продвигаем, потому что экономятся время и деньги на переезды. Кроме того, мы уже более трех лет удостоверяем документы, выдаваемые по принципу равнозначности. Клиенту не надо высылать документ по почте в другой регион: можно удостоверить его в Екатеринбурге и переслать нотариусу в соседнюю область – он выдаст равнозначное удостоверение. На нотариусов сейчас также ложится большая социальная нагрузка: мы делаем документы для военнослужащих и беженцев. Так, например, в нашей области граждане были освобождены от оплаты нотариальных услуг на сумму более 1 млн руб. по удостоверению переводов для беженцев. Нотариальные действия для мобилизованных граждан также совершаются безвозмездно, в том числе в местах размещения военнослужащих. Это наш вклад в общее дело, связанное с проведением военной операции на Украине.
Ирина Миронова:
КИТ – транспортная компания, осуществляющая перевозку сборных грузов на территории России, Узбекистана, Грузии и стран ЕАЭС. Мы самые крупные на Урале и входим в первую тройку логистических компаний по грузообороту в Российской Федерации. У нас более 250 подразделений, мы осуществляем поставки из 21 страны, в том числе Китая, продолжаем развиваться в смежных отраслях: объединяем страховщиков и строим свою цифровую платформу – хотим работать в онлайн-режиме. После введения Западом санкций весной текущего года сменили вектор развития на Азию: открываем подразделения в Иране, Турции, ОАЭ. В связи с ростом параллельного импорта ощущаем прирост перевозок со стороны Дальнего Востока и Казахстана в полтора-два раза. При этом и производители внутри страны тоже активизировались. И наша попытка наладить поставки мебели ИКЕА по параллельному импорту из Финляндии оказалась не востребованной: ее уже успешно заменили отечественные производители. Проблемы нам создает отсутствие достаточной инфраструктуры для транспортной и финансовой логистики. Очень ждем государственных вложений в модернизацию морских портов – пока это узкое горлышко.
Александр Николаев:
Этот год был для нас знаменательный: Палниксу исполнилось 30 лет. Мы закончили строительство поселка Палникс, вошли в многоквартирное строительство. До конца декабря планируем ввести дом в микрорайоне Компрессорный. Это необычный проект: на каждую квартиру предусмотрен отдельный паркинг, двор по-настоящему закрыт. Спрос на такое жилье довольно ограничен, но мы посчитали, что можно здесь построить еще такой же дом. Несмотря на турбулентность 2022 г., мы не пересматривали бюджет проекта. Проект полностью вел местный филиал ВТБ. Остались довольны и они, и мы. В ближайшее время начинаем два новых проекта: возводить второй коттеджный поселок на территории 42 га и застраивать участок многоквартирными домами. Сейчас работаем над концепцией.
Юлия Мазеина:
В этом году нашей компании исполнилось 16 лет. Мы входим в тройку крупнейших консалтинговых компаний Урала и Западной Сибири. В 2022 году все было непросто, но на плаву мы удержались и даже приросли в части аудита, интерес к которому вырос со стороны среднего и крупного бизнеса. Среди наших клиентов много строительных и производственных компаний. Бухгалтерский учет больше востребован малым бизнесом. А вообще мы позиционируем себя как консалтинговая компания полного цикла, то есть предоставляем комплекс услуг, чтобы предприниматели могли решить свои проблемы в одном месте. Наш девиз: «Мы делаем клиентов богатыми и счастливыми».
Александр Борисихин:
Мы занимаемся утилизацией электронно-бытовой техники, оборудования и автотранспорта. Производим вторичное сырье – черные, цветные металлы и пластик. Если сравнивать экономические показатели 2022 г. с годом предыдущим, то ситуация наблюдается разная: что-то просело, что-то выросло. В целом идем чуть лучше, чем в 2021 г. Настроение у меня хорошее, потому что в этом году я улучшил жилищные условия и у меня родился сын.
Владимир Ревзин:
2022 год нанес нам тяжелый удар. За прошедшие 30 лет российское станкостроение было уничтожено. Современные технологии металлообработки мы везли в основном из Японии и потом внедряли на предприятиях авиационной, космической, оборонной отраслей. 24 февраля все японские компании прекратили с нами работать – даже развернули корабли со станками, которые уже плыли к нам. Ситуация летом была очень тяжелая. Совместное производство станков было прекращено, потому что из Японии перестали поступать комплектующие. За полгода мы нашли новых поставщиков в Индии, Китае, начали инвестировать в собственное производство станков. Сейчас наращиваем производство инструментов. За полгода набрали много контрактов, есть уверенность, что впереди все будет хорошо.
Максим Беляев:
В 2016 г. занялся общественной деятельностью, возглавив общественную организацию «Народный КОНТРОЛЬ», которая ведет свою деятельность в Свердловской области. В настоящий момент подали документы на переоформление в Межрегиональную общественную организацию, чтобы осуществлять свою деятельность в других российских регионах. Кроме того, я приобретаю сейчас лицензию на вещание телеканала РБК в Свердловской области. Возможно, в последующем распространим свою деятельность на территории Челябинской и Тюменской областей.
Елена Глушкова:
Помимо нотариальной деятельности, я занимаюсь общественной работой в Федеральной нотариальной палате и Ассоциации юристов России. Этот год запомнится наплывом клиентов. Я 15 лет работаю в профессии и не помню, чтобы к нам были очереди, выходящие на улицу. Связано это, конечно, с мобилизацией: призванные на фронт делали генеральные доверенности и завещания. События февраля 2022 г. сказались и на международной деятельности: членство России в Международном союзе нотариата приостановили. Сейчас развиваем более тесные отношения со странами СНГ.
Оксана Семич:
Наше предприятие производит медицинское оборудование. Основные направления – операционные светильники «Эмалед», физиотерапевтическое оборудование и бактерицидные облучатели. Новые санкционные условия внесли, конечно же, коррективы в наши планы, но мы оперативно отреагировали на внешние изменения: нашли новых поставщиков электронных компонентов, переразвели платы, чем значительно сократили сроки поставки без потери качества, приобрели дополнительное оборудование, увеличив тем самым объем выпускаемой продукции, снизили процент брака деталей, запустили серийное производство консолей, изготовили пресс-формы. Также открыли новое направление – контрактное производство, которое предусматривает оказание услуг сторонним организациям по таким направлениям, как гибка металла, механическая обработка, сварка металлов, гальваническое и порошковое покрытие. Мы развиваемся, открываем для себя новые страны, новые возможности, наращиваем объемы производства и увеличиваем продажи. Мы активно сотрудничаем с государственными институтами и профессиональными сообществами, помогающими нам оформлять разрешительные документы и экспортировать продукцию.
Игорь Родионов:
На текущий момент мы единственный страховщик, который зарегистрирован на Урале и имеет лицензию на страхование, выданную Центральным Банком. Сейчас тенденция такова, что получить лицензию на страховую деятельность и соответствовать лицензионным требованиям не просто. Мы получили лицензию два года назад, накопили за это время достаточно резервов – со стороны ЦБ к нам вопросов нет. И страхователи довольны: выплаты мы не задерживаем. Специализируемся мы на страховании рисков, связанных с транспортной отраслью. Наше общество страхует грузы, перевозимые любым видом транспорта, а также ответственность экспедиторов и перевозчиков за нарушения исполнения договоров перед клиентами и ответственность за причинение вреда. Само собой, предлагаем нашим корпоративным клиентам и КАСКО. Мы смогли доказать, что взаимное страхование выгоднее, чем самострахование, которое часто используют транспортники, создавая собственные фонды урегулирования убытков. Особенность наша в том, что положительный финансовый результат, достигнутый за год, распределяется между страхователями, а не между акционерами (у нас их нет и быть не может). Идея эта не нова: общества взаимного страхования появились более 300 лет назад в Англии, и сегодня этот вид страхования занимает в Европе, США, Японии половину (а то и больше) рынка страховых услуг. В России взаимное страхование не развито, возможно, в связи с тем, что наша организационно-правовая форма наиболее близка к потребительскому кооперативу, особенности которой
порой непонятны потенциальным клиентам. На самом деле мы работаем по тем же нормативам, которые установлены для других страховщиков. В настоящее время мы уже вошли в федеральные рейтинги по своим видам страхования и продолжаем расширяться. Наше внимание теперь обращено к крупным грузовладельцам, владельцам имущественных комплексов, в том числе складов. Также развиваем и страхование при экспортно-импортных операциях.
Юрий Матвеев:
Я сделал для себя вывод, что экономическая ситуация в стране за последнее время сильно поменялась. Если раньше все деньги, которые распределялись государством, уходили по коррупционным и непрозрачным схемам, то сейчас благодаря цифровизации и усилиям правительства РФ все становится более доступно. Наш бизнес пока не привык к тому, что поддержку можно получать. Многие даже не знают о программах, реализуемых министерством промышленности. Кто-то рассчитывает на финансирование со стороны государства? У кого получилось воспользоваться?
Юлия Мазеина:
В 2020 г. мы просто уговаривали своих клиентов воспользоваться поддержкой. Мы помогали правильно оформить документы, соблюсти условия, но люди отказывались. Боялись: мол, мы возьмем кредиты, а нас потом проверками замучают. Такие стереотипы у бизнеса есть.
Сергей Литвиненко:
В сентябре экологические деньги, которые отправлялись в федеральный бюджет, окрасились и стали оставаться в регионах. Это хорошая поддержка, но мы столкнулись с тем, что регионы не готовы их распределять. Потому что не понимают, как освоить миллиарды рублей. Мало проводится разъяснительной работы, а меры поддержки действительно есть.
Дарья Юнусова:
Программ поддержки сейчас немало. Рекомендую обратить внимание на программу промышленной ипотеки. Она очень привлекательная, потому что процентная ставка там будет в несколько раз ниже, чем в предложениях вне госпрограммы. Росбанк участвует в программе льготного кредитования Минэкономразвития. На данный момент лимиты на выдачу таких кредитов в нашем банке еще не исчерпаны. В Росбанке компании малого бизнеса могут получить кредит с зонтичным поручительством, а также беззалоговые скоринговые кредиты. Там упрощенный пакет документов, ускорены процедуры проверки, анализа клиента. Когда предпринимателю срочно нужны деньги и не требуются очень большие лимиты, то эти два вида кредитования, действительно, могут бизнесу помочь.
Сергей Мазуркевич:
Стоит отметить, что весной органы законодательной власти хорошо поработали и запустили достаточно эффективные продукты поддержки бизнеса. Так, например, наша компания получила субсидию, которая позволила снизить кредитную нагрузку в момент, когда Банк России поднял ключевую ставку до 20%. В целом сегодня государством предлагается достаточно много продуктов по поддержке малого и среднего бизнеса, в частности, предприятий промышленного профиля. Ориентируясь на льготы, связанные с экологичным производством, сегодня наши предприятия планируют заявиться на получение кредитов под 1% годовых на техническое перевооружение производства, что опять-таки будет способствовать увеличению объемов и качества производимой продукции. Такие возможности для развития надо использовать. Тем, кто претендует на подобные меры поддержки, важно понимать, что для того чтобы заявляться на субсидию, компания у тебя должна быть «белой». В прошлые годы продукты поддержки тоже были, но ими меньше пользовались, потому что преобладал торговый бизнес – многое надо было закупать за границей. Сегодня промышленный сектор стал производить свой товар. Соответственно, все меньше возникает надобности в отправке валюты за рубеж. Субсидии, бесспорно, дают толчок развитию. Вопрос тут лишь в том, что малому бизнесу нужна помощь юридических компаний, поскольку зачастую у него нет возможности содержать отдельного человека, который мог бы целенаправленно заниматься продуктами поддержки.
Александр Николаев:
Важно, чтобы правила не менялись задним числом. Мы получили в этом году субсидированную ставку по счетам экскроу и стали платить за пользование кредитом 10 тыс. руб. в месяц вместо 1 млн. Радовались всего несколько месяцев: летом Центробанк снизил ключевую ставку ниже 8%, и федеральное правительство в октябре изменило с августа, то есть фактически задним числом, критерии получения субсидированной ставки. ЦБ заставил ВТБ доначислить нам проценты за пользование кредитом. А мы уже спланировали свою деятельность с учетом субсидии.
Дмитрий Волосов:
Здесь еще важно вести просветительскую деятельность среди малого и среднего бизнеса. Было очень много непонимания по кредитным каникулам. Банки иногда вводят клиента в заблуждение, и он выбирает не ту услугу. А потом исправить ничего не получается. Поэтому мы как коллегия адвокатов участвуем во всех крупных юридических мероприятиях Екатеринбурга. В этом году провели юридическую регату в рамках Европейско-Азиатского правового конгресса, круглый стол «Бизнес и государство: возможности и риски» в рамках Уральской юридической недели. Также в сотрудничестве с «Опорой России» проводим различные мероприятия с бизнесом. Здесь важно донести до потребителя те возможности, которые предоставляет ему законодательство.
Юрий Матвеев:
Цифровизация помогает бизнесу справляться с трудностями?
Сергей Литвиненко:
Цифра позволила уменьшить коррупцию. Я недавно предприятие открывал через Госуслуги. С меня даже ни копейки не взяли, потому что воспользовался личным кабинетом. Значительно проще стало с документами: устав можно брать любой – потом, если надо, можно поменять.
Елена Глушкова:
Сейчас много российских граждан проживает за рубежом. Федеральная нотариальная палата совместно с МИД реализует проект, согласно которому консульские учреждения смогут направлять в электронном виде документы нотариусам для подтверждения равнозначности. Сегодня никакие документы в Россию отправить невозможно. Надеюсь, в следующем году наша мечта реализуется.
В заключение круглого стола Юрий Матвеев попросил участников высказать свои пожелания на новый 2023 г. коллегам и партнерам по совместной деятельности.
Александр Борисихин:
В нынешних условиях желаю всем укрепить свои фундаменты, сделать менеджмент более качественным и результативным, быстро реагировать на открывающиеся возможности. Надо двигаться дальше. Мы, русские, пережили столько сложных моментов – переживем и сегодняшние трудности.
Сергей Литвиненко:
Уверенности и стабильности всем. Это самое главное, что позволяет планировать и двигаться вперед. Пока у нас все планирование ограничивается месяцами. Планировать надо на годы вперед. Неважен путь – важна цель. Так вот целью должна быть стабильность.
Юлия Мазеина:
Успехов всем в бизнесе. Поскольку консалтинговый бизнес сильно зависит от своих клиентов, мы молимся, чтобы у вас дела шли лучше и лучше. Ну и, конечно, всем нам мира и здоровья. Будет здоровье – будет энергия на все свершения.
Дарья Юнусова:
Пусть ваше благосостояние растет и монетизируется, бизнес приносит прибыль, осваивает новые ниши, рынки и расширяется. События этого года закалили нас. Желаю, чтобы все наши мечты исполнялись, как по взмаху волшебной палочки. А банк со своей стороны поможет в решении финансовых задач.
Оксана Семич:
У нашего предприятия было много планов по разработке новых изделий. Из-за санкций нам пришлось отложить эти планы и начать поиск решений возникших задач. С полной уверенностью могу сказать, что нам это удалось – за несколько месяцев мы увеличили долю комплектующих российского производства в наших изделиях с 60 до 80 процентов. И это дало массу положительных эффектов, о которых я сказала ранее. Поэтому я желаю всем искать новые пути, видеть новые возможности и решения в наших нестабильных условиях.
Ирина Миронова:
Не надо чувствовать навязанных нам границ – их нет. Просто, может, мы не нашли еще нужных людей и не выстроили необходимые цепочки. Поверьте: продукцию можно привезти хоть откуда и хоть когда.
Ольга Филиппова:
Хочу пожелать бизнесу расширения сфер деятельности и интересных сделок. Нам, нотариусам, тоже интересно, когда проходят необычные сделки. Для нас это тоже развитие. Будет бизнес развиваться – будет и нотариат развиваться. Поэтому всем нам процветания, успехов и увеличения прибыли, конечно.
Дмитрий Волосов:
Желаю коллегам финансового благополучия, от которого зависит и наше благосостояние. Рекомендую обращаться к юристам не только тогда, когда дело находится уже в суде. Неприятности можно предотвратить. Зарегистрировать компанию нажатием кнопки можно, но проконсультируйтесь сначала с юристом.
Максим Беляев:
Я хочу пожелать всем настраивать свои коллективы на более позитивное восприятие будущего. Все-таки жизнь продолжается. Малый и средний бизнес сегодня пребывает в очень тревожном состоянии. По себе скажу: если новости не смотреть, то ходишь на позитиве. Только посмотришь новости – внутренний страх начинает угнетать. Поэтому поменьше новостей и побольше деловой активности. У нас очень много в стране позитива, который не показывают. Мы со своей стороны будем стараться доносить через канал РБК в том числе и позитивную информацию.
Елена Глушкова:
Порадую вас позитивной новостью: у меня открывается детская комната для посетителей. Няня будет смотреть за детьми, пока родители оформляют документы. Китайцы ждут нового года – он будет годом водного кролика, то есть счастливым для людей.
Я желаю вам, чтобы эти прогнозы сбылись. Хочу вам рассказать анекдот. Доктор хочет, чтобы вы болели, учитель хочет, чтобы вы были невеждой, производитель гробов хочет, чтобы вы умерли, адвокат хочет, чтобы у вас были неприятности – и только
нотариус хочет, чтобы вы заключали сделки с недвижимостью, обращались по корпоративным вопросам и делали завещания. Обращайтесь по позитивным поводам.
Игорь Родионов:
Страховщики тоже хотят, чтобы у бизнеса все было хорошо. Вероятность хорошего исхода для всех ваших начинаний существует. Хочу пожелать всем: страхуйте свои риски. Ну и не переживайте.
Владимир Ревзин:
Здесь никто не говорил о выживании, все думали о движении вперед. У нас столько лет трещали на всех углах про импортозамещение, но ничего не происходило. Наконец-то оно стало происходить реально. Потому что нас бросили в прорубь. Сейчас будем импортозамещаться. Хочется верить, что словоблудие закончилось. Всем развития.
Александр Николаев:
2023 г. открывает много возможностей. Желаю бизнесу увидеть эти возможности. Ну и хочу всем пожелать заниматься любимым делом. Когда это так – получаешь драйв. Я люблю строить, занимаюсь этим и счастлив. Желаю всем того же.
Благодарим китайский ресторан «ДРУЖБА» за теплый прием!
г.Екатеринбург, ул. Красноармейская, д. 66
(343) 271-78-78
https://druzhba-rest.ru/
Email-рассылка
Прямая ссылка на оформление email-рассылкиРаз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.
