- Матвей, расскажите о своём успехе, о своей мечте. 

-У предпринимателей, скорее, цели, успех, а не мечты. Поясню так. О полёте  в космос мечтали учёные Циолковский и Ломоносов. Для военного лётчика-испытателя Юрия Гагарина полёт в космос стал осуществимой целью. 

Так и у меня. Моя мечта полететь на обучение в Сколково реализована. А мой успех – первый шаг на пути в большой бизнес. Мне посчастливилось пройти курс предпринимательской программы СКОЛКОВО Практикум 22, который имеет золотую награду конкурса EFMD Excellence in Practice 2020. И я разработал идею рекрутмент-сервиса, площадку для встреч представителей компаний-работодателей и выпускников вузов, онлайн-школ с внедрением собственной методики подбора кадров с использованием информации о соискателях. Моя цель – за год реализовать проект развития, и после сделать его мульти миллионно прибыльным. 

-  Далеко не каждый четырнадцатилетний подросток имеет свой бизнес-проект. Как Вы сумели создать его?

- Мне посчастливилось пройти курс образовательных модулей, который позиционируется флагманской для российских предпринимателей и имеет международный авторитет, так как кейс предпринимательской программы СКОЛКОВО Практикум выиграл золотую награду конкурса EFMD Excellence in Practice 2020 в специальной категории «Развитие экосистем». С раннего утра и до глубокой ночи, я был захвачен атмосферой умного праздника, где наравне со взрослыми людьми участвовал в деловых играх, слушал лекции спикеров. Между модулями я много работал дома над выполнением задач, прибегал к помощи бизнесменов – участников Практикума с большим опытом ведения бизнеса в выбранной мною сфере, консультировался с  модераторами и по итогам программы в рамках финальной встречи презентовал личный результат обучения.

- Какими впечатлениями хотели бы поделиться?

- Я был впечатлён знакомством с сильными людьми. Конечно, я читал на сайте об интенсивной работе со смыслом и образом предпринимательского мышления и слышал о том, что кто попадает в атмосферу практикума, не остаётся прежним. Впервые я познакомился с вполне успешными состоявшимися бизнесменами, о которых раньше читал на новостных страницах интернет-изданий, и невольно проникся уважением. И вот я в команде решаю поставленную управленческую задачу. Я узнал о существовании формул, и выявлял упадок доходностей, капитализации и активов современных компаний. Причём, снисхождения не было, я обязан был работать наравне и решать вопросы конструирования стратегических шагов для выведения компании на качественно новый уровень. Приходилось видеть мощнейший эмоциональный накал и при этом баланс эмоций предпринимателей, озадаченных скоростью приёма решений.  Я наблюдал как взрослые люди концентрировались, их волевые решения и продуманные действия в рамках одного-двух месяцев с целью переброски бизнеса способствовало трансформации и стабилизации их бизнеса. Это дорогого стоит. 

- То есть Вы были на обучении вместе с собственниками бизнеса?

- Да, в идеале это программа рассчитана на управляющих собственным бизнесом и серийных предпринимателей и их команд, которые  заинтересованы в развитии и трансформации бизнеса. Некоторые уверенно пришли, поскольку хотели улучшить доходность, стабилизировать бизнес в новых условиях после экономических потрясений 2020. И вот, представьте, человек решил просчитать риск стагнации бизнеса и с помощью новых методов рассчитать, во сколько раз увеличить мощности, порешать сколько новых рабочих мест спланировать или как сократить расходы, в какой регион забросить идею франшизы, чтобы компания не остановилась в развитии. В общем, всё предсказуемо. И на первом же модуле человек улавливает суть, что через годик придёт момент замедления темпов роста сектора промышленности  в определенном  сегменте  рынка. 

- Попросту говоря - он «завтра» не нужен?..

- Именно так. В связи с роботизацией  и расширением использования IT-технологий и применением искусственного интеллекта , аналитики, схемы годами выверенного бизнеса с высочайшим уровнем годового оборота и суперприбылями под угрозой финансового провала. При этом, представьте себе на минуточку, что конкурентоспособность бизнеса в условиях развития IT-компаний, вытеснение ультрасовременных онлайн бизнес-проектов стремительно приближает Ваше дело к нулю. Главное не это. Я впечатлён не шоковым состоянием, а тем, как они смело принимали решение реорганизации своего бизнеса с учётом реалий витка эпохального финансового развития.  Каждый выстоял и пересобрал в короткий срок свой бизнес, оставаясь «на плаву». 

- Когда у Вас возникло желание стать предпринимателем?

- Я часто вижу удивление взрослых и понимаю, что вопрос в том, что в школе этому не учат. Я не сразу понял, кем хочу быть. Много времени уделял развитию в дополнительном образовании. Получил жёлтый пояс по тхеквандо, 1 юношеский разряд по плаванию в школе олимпийского резерва «Виктория». Побеждал в городских и областных соревнованиях по робототехнике ( 1 и 2 места, соответственно), ездил на межрегиональные соревнования. Я занимался в кружках правовой и финансовой грамотности на онлайн платформе «Летово». В прошлом году также занимал призовые места в команде акселератора IT-команд, где в качестве программиста создавал приложение образовательных курсов. В ходе этого акселератора я посещал конференции офисов компаний, таких как банк «Точка», СКБ-Контур и т.д. Я понял, что мы с ребятами можем делать реальные проекты, за которые взрослые получают зарплату. 
Но я – управленец, лидер, аналитик.

- Как Вы это поняли?

- Мне помогли понять данные профориентационного теста РАНХиГС в городе Санкт-Петербург, который я проходил  ещё в шестом классе в рамках деловой программы Всероссийского конкурса молодёжных проектов «Если бы я был Президентом», организованным Фондом «Стратегия будущего». И я решил развивать свои лидерские способности, которые в процентном соотношении были самые высокие, и мне это понравилось.

- Вами были предложены три указа, если бы Вы были Президентом. И какие мысли вы заложили в своём эссе?

- Я предложил законодательно закрепить легальный труд и заработок для подростков, рассмотреть издать приложение к указу, в котором обязывается министерство труда разработать и внедрить учебно-практические программы для развития трудовых навыков подростков с 14,  и даже с 10 лет. Мне видится значимость проведения различных образовательных мероприятий курсов и программ  для подростков  по освоению азов правоведения и политкорректности, ликбеза по финансовой грамотности, экономического образования и предпринимательства.  И я заметил, что различные презентации индивидуальных успехов талантливых школьников формируют мотивацию, истинную вовлеченность в творческо-трудовую деятельность. И считаю это важным аспектом воспитания нового поколения школьников-практиков. Мой аналитический труд был представлен перед судейством в академических кругах РАНХиГС, где принято решение о моём награждении, я  стал дипломантом конкурса.

- Скажите, а есть ли люди, которые способствуют Вашему развитию? 

- Это так. Во-первых, это мои родные люди, моя семья. Во-вторых, я хочу поблагодарить педагогов. Мою первую учительницу Ольгу Вениаминовну Клещёву и педагога дополнительного образования Леонида Олеговича Гущина. Чтобы представить очно проекты моих президентских указов, для проезда, проживания и питания в гостинице во время конкурса «Если бы я был Президентом», я обратился за материальной поддержкой к Председателю Екатеринбургской городской Думы Игорю  Валерьевичу  Володину и депутату Владимиру  Смирнову. 

- А в СКОЛКОВО были такие люди?

Email-рассылка